O mundo corporativo muda constantemente, e empresas que se adaptam saem na frente.
Na TradeCon Business, ajudamos empresas familiares e de pequeno e médio porte a estruturar sua governança e desenvolver estratégias para crescer com segurança e sustentabilidade.
Venha entender em detalhes como funciona nosso trabalho:
Clique aqui e leia mais detalhes sobre como nossa metodologia foi criada
A TradeCon Business entende que:
1. O mundo corporativo mudou, continua mudando, e continuará passando por transformações profundas a cada dia. A mudança é constante, e a adaptabilidade se torna cada vez mais necessária.
2. As empresas precisam estar minimamente estruturadas para compreender o cenário, se posicionar de maneira adequada, sem perder a direção dos acontecimentos e sem aumentar o grau de exposição civil e criminal de seus administradores.
3. Os números brasileiros referentes a empresas familiares de pequeno e médio porte são alarmantes: 75% das empresas familiares fecham após a sucessão pelos herdeiros, e de cada 100 empresas, apenas 7 conseguem chegar à terceira geração.
4. A alta taxa de mortalidade das nossas empresas indica a falta de uma estrutura de Governança Corporativa e do desenvolvimento de um pensamento estratégico baseado nos pilares de Direção, Continuidade e Conexão.
5. Existe uma interface e transversalidade entre três direcionadores estratégicos que as empresas precisam mapear e considerar em suas estratégias: GCR, ASG e ESG.
6. A experiência como executivos, autores, consultores e empreendedores, aliada à nossa formação superior, capacitou a equipe da TradeCon Business a desenvolver metodologias próprias, já testadas e publicadas, que podem ser adaptadas a qualquer realidade organizacional.
7. Aprendemos muito com cada um de nossos clientes, respeitando profundamente a propriedade criada e o momento do ciclo de vida em que se encontram.
8. Cada cliente é único e merece uma abordagem e uma resposta tão únicas quanto ele. Dentro deste entendimento, utilizamos para cada cliente, a partir da situação encontrada, uma ou uma mescla de metodologias que possam nos fornecer um “retrato” atual da realidade em que se encontram e propor um caminho na direção do que ambicionam.
A partir da transversalidade de três direcionadores estratégicos — GCR (Governança, Compliance e Riscos), ASG (Ambiental, Social e Governança) e ESG (Environmental, Social e Governance) — diagnosticamos a situação existente em cada empresa, propomos planos de ação e projetos, ajudamos na implementação e transferimos a tecnologia utilizada e adaptada aos nossos clientes, para que eles possam ser os protagonistas de sua própria sobrevivência e sucesso empresarial.
Metodologia dos 8Ps
Programa de Compliance e Integridade
Gestão Integrada de Território
1. Metodologia dos 8 Ps:
Criada pela sócia fundadora da TradeCon Business, em parceria com o Prof. José Paschoal Rossetti, descrita no livro dos autores Governança Corporativa: Fundamentos, Desenvolvimento e Tendências.
2. Programa de Compliance e Integridade, focado essencialmente na qualidade do Código de Conduta
Metodologia de construção foi elaborada e adaptada pela sócia fundadora da TradeCon Business em parceria com o Prof. Lélio Lauretti, descrita no livro dos autores Código de Conduta: Evolução, Essência e Elaboração.
ETAPAS BÁSICAS NA CONSTRUÇÃO DE UM CÓDIGO DE CONDUTA
3. Gestão Integrada de Território
Metodologia criada por Luiz Oosterbeek e Inguelora Schumann, descrita no livro GIT: Gestão Integrada do Território, que contou com a participação da sócia fundadora da TradeCon Business no capítulo Governança Corporativa e Gestão Integrada do Território.
Suportando os três direcionadores, utilizamos as seguintes metodologias:
- Para o primeiro direcionador, GCR (Governança, Compliance e Risco), aplicamos as metodologias dos 8 Ps e dos Programas de Compliance.
- O segundo direcionador, ASG (Ambiental, Social e Governança), é suportado pela metodologia GIT.
- Em relação ao terceiro direcionador, ESG (Environmental, Social e Governance), após nosso diagnóstico, identificamos os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) mais aderentes à situação atual e futura da empresa e criamos uma taxonomia — classificação de indicadores sociais e ambientais — seguindo o critério prático e operacional do rating ESG criado pela Bolsa de Londres.
Nossa principal preocupação com o terceiro direcionador, ESG, é reduzir a exposição da alta administração a processos de greenwashing e socialwashing.
No escopo GCR
No escopo ASG
No escopo ESG
No escopo GCR:
A. Específico de Governança Corporativa:
- Diagnóstico da maturidade em Governança Corporativa e Gestão Estratégica para empresas, organizações, instituições e entidades públicas.
- Estrutura e implantação da ambiência de Governança, incluindo o organograma e as instâncias necessárias ao ciclo de vida da empresa. Normalmente, isso ocorre como um desdobramento do diagnóstico descrito acima:
- Conselho de Sócios
- Conselho de Administração
- Preparação e Conselho de Herdeiros
- Conselho de Família
- Desenvolvimento de Proprietários/Acionistas
- Premissas para a instrumentalização jurídica para Acordo de Acionistas e Estatuto Empresarial.
- Acompanhamento na elaboração dos documentos jurídicos.
- Estrutura de Governança para M&A com parceiros específicos.
- Planejamento societário/sucessório com parceiros específicos.
- Assessoria estratégica pessoal para sócios, sucessores e herdeiros, com o objetivo de prover condições técnicas e conceituais para liderar os direcionadores estratégicos: GCR, ASG e ESG, junto aos negócios e familiares.
- Parecer técnico sobre conflitos de interesse em Conselhos.
- Participação como membro de Conselhos de Administração e Conselhos Fiscais.
B. Específico de Compliance e Integridade:
Estruturamos soluções para a implantação e execução de Programas de Integridade, respeitando o porte da empresa. Baseamos nossa consultoria em três pilares básicos: Código de Conduta, Canal de Denúncia e Comitê de Ética. Elaboramos e implementamos:
- Programas de Integridade.
- Código de Conduta:
- Desenvolvemos projetos específicos para a elaboração ou atualização dos Códigos de Conduta existentes.
- Canal de Denúncia:
- Com parceiros específicos e aprovados pelo cliente, elaboramos material de treinamento para o lançamento, implantação e desdobramentos internos, como vídeos, treinamentos presenciais, workshops de alinhamento, entre outros, conforme a necessidade da organização.
- Comitê de Ética:
- RICE: Regulamento Interno do Comitê.
- Interface com os demais órgãos de Governança: acionistas, Conselho de Administração, Diretoria e órgãos de fiscalização e controle.
No escopo ASG:
Atuação empresarial nos seus territórios de atuação:
- Leitura e oitiva ambiental com parceiros especializados em Gestão Integrada de Territorio Inteligente (GITI)
- Elaboração e implantação de projetos institucionais, estruturados e estruturantes, respeitando as características socioculturais e criando uma rede de segurança para a sustentabilidade do projeto e do território.
No escopo ESG:
Ecossistema, Social e Governança:
- Taxonomia Sustentável: Classificação de indicadores sociais e ambientais que sejam aderentes ao ciclo de vida da empresa, com condições de serem institucionalizados de acordo com os requisitos legais do mercado.
Com uma equipe altamente capacitada e com ampla experiência, oferecemos capacitações e treinamentos nas modalidades presencial, online e EAD nas seguintes áreas:
- Governança Corporativa em Organizações: privadas e familiares, públicas e de capital misto, cooperativas, fundações e ONGs.
- Capacitação específica para:
- Conselheiros de Administração
- Herdeiros
- Gestores
- C-Level
- Programas de Compliance e Integridade.
- Elaboração de Código de Conduta.
- Direcionadores estratégicos GCR (Governança, Compliance e Risco), ASG (Ambiental, Social e Governança) e ESG (Environmental [Ecossistema], Social e Governance).